什么时候会出现无领导小组讨论
有职招聘网觉得不管是什么样的工作，很多时候为了沟通或是特意的安排，我们都要组织、实施各种问题的讨论。有很多情况下，智慧的公司为了让员工有发散思维的想象力，取消领导的参加，让员工自行组织和讨论。最后不管有没有结果，把这样的发散思维归纳总结都会收到很好的实用效果。还有一种情况是很多一起创业的人聚集在一起的讨论，看起来不着边际，其实正是思想沟通和交融的过程。
·无领导小组讨论需要什么技巧 邯郸人才网www.yzzp.com
首先是倾听的技巧，当然是智慧的倾听，在倾听的过程里总结和发现别人观点的长处，以及不同的人的观点的互补性，并且融合观点差异。
其次是引导的技巧，当别人迅速阐述自己观点的时候，往往在一些语句和段落上表达的不是很清晰，要善于按着别人的观点、思路补足别人没有表达清楚的部分。并且以询问的方式，在适当的时机加进自己的观点，看发言人能不能和自己融合。做很巧妙的引导。
接着是记录，这一点很多人不是很在意，但是要知道高强度、高智商的对话中，涉及的面很广，我们如果单纯的靠记忆，很可能丢三落四，所以用记录的方式捕捉所有人观点阐述的精华，是我们参加讨论时必须要做的事情。
最后是粘合。发现讨论中有很大冲突观点的时候，一是为了讨论能够继续，也是为了使不同观点间求同存异，以便于完成有效的讨论。粘合的具体办法就是要求观点表达者只是表达观点而不对任何人做说服工作；要求不同观点的人只是倾听，可以不表示赞同，但是也不能表示反对。
·强调运用领导力
领导力是一门综合的艺术，短时间很难学习周全。所以运用领导力的关键就是善于倾听和总结。在倾听和总结的基础上还要注意发言的技巧：运用询问和征求对方意见的交流方式，而不是总结陈词式的发言。可见领导力的运用在以上四点技巧的基础上要充分的融合贯通使用。
·讨论的结果作为自己成长的阶梯
这样的讨论往往是发散思维，讨论中会有很多亮点和出彩的地方。要善于运用做自己的思维总结，并且使这些总结内化为自己的思考成果。这样有助于我们在工作和学习中的成长。
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其次是引导的技巧，当别人迅速阐述自己观点的时候，往往在一些语句和段落上表达的不是很清晰，要善于按着别人的观点、思路补足别人没有表达清楚的部分。并且以询问的方式，在适当的时机加进自己的观点，看发言人能不能和自己融合。做很巧妙的引导。
接着是记录，这一点很多人不是很在意，但是要知道高强度、高智商的对话中，涉及的面很广，我们如果单纯的靠记忆，很可能丢三落四，所以用记录的方式捕捉所有人观点阐述的精华，是我们参加讨论时必须要做的事情。
最后是粘合。发现讨论中有很大冲突观点的时候，一是为了讨论能够继续，也是为了使不同观点间求同存异，以便于完成有效的讨论。粘合的具体办法就是要求观点表达者只是表达观点而不对任何人做说服工作；要求不同观点的人只是倾听，可以不表示赞同，但是也不能表示反对。
·强调运用领导力
领导力是一门综合的艺术，短时间很难学习周全。所以运用领导力的关键就是善于倾听和总结。在倾听和总结的基础上还要注意发言的技巧：运用询问和征求对方意见的交流方式，而不是总结陈词式的发言。可见领导力的运用在以上四点技巧的基础上要充分的融合贯通使用。
·讨论的结果作为自己成长的阶梯
这样的讨论往往是发散思维，讨论中会有很多亮点和出彩的地方。要善于运用做自己的思维总结，并且使这些总结内化为自己的思考成果。这样有助于我们在工作和学习中的成长。